2012年11月，剛滿20歲的張成從武漢市武警支隊退伍，部隊里學到的知識一時間找不到用武之地，他感到非常失落。正當他為擇業發愁之際，他得知武漢市公安局東城分局要組建第一支保安隊伍，而且這支隊伍的隊長就是他當兵時的老連長。通過商議，同批退伍的戰友們都愿意加入這支隊伍。于是，張成和他的戰友們又重新走到了一起，成為武漢市第一批保安隊員。2001年，經省、市、區公安機關層層審批，武漢市保安服務中心押運大隊正式成立，通過競爭答辯、民主選舉，張成全票當選押運大隊大隊長。上任后，張成深知押運工作責任重大，沒有現代化的管理理念和過硬的業務本領，是絕對行不通的。每天，他安排完工作，就學習各地先進押運經驗，研究制定科學可行的規章制度和行動方案，借鑒學習國內外同行業的先進經驗，取人之長，補己之短。

押運大隊成立后接到的第一個任務是為工行某營業網點押送現金，張成毅然決定親自出馬執行這次任務。事前，他和隊員們反復跑路線、準確計算時間，確定路線后多次進行空車演練，并制定了突發情況處置預案。押運當天，張成和隊員們換上押運制服，穿上防彈背心，頭戴鋼盔。沉重的防護裝備和八月的炎炎烈日讓隊員們汗流浹背，等安全地把現金送到銀行，完成了第一次押運任務，所有人的衣服都濕透了。押運大隊成立以來，張成一直堅持不定期跟車、跟人，對通訊暢通保障、車輛行駛速度、接送款手續履行、押運員站位警戒、槍彈裝備出入庫等具體操作細節進行監督指導，以便及時發現問題，及時糾正和處理，保證金融守押工作的萬無一失。

由于押運工作的危險性和特殊性，使得作為第一責任人的他時刻保持著高度緊張，不敢有絲毫懈怠。一位押運隊員說：“多年來，邵隊從未休過一個完整的周末，更沒有陪伴家人吃過一次年夜飯。他沒時間照顧年邁的父母，但逢年過節他都親自去慰問我們的家屬；他沒時間接送自己的孩子，倒是經常替我們值班，讓我們回家陪孩子。”一年三百六十五天，張成幾乎沒有節假日。他對待自己的工作是盡職盡責，對待自己的隊員是關懷備至，但對待自己的家人，他自己也只是很無奈地說：“等咱退休吧，我一定好好地補償他們。

經過十幾年的發展，押運大隊現已由最初的17名隊員發展到如今200多名隊員，業務也由最初的一兩個儲蓄所擴展到武漢銀行、中行、工行、建行等所轄的200佘個營業網點。押運大隊現有運鈔車35輛，押運槍支68支。建隊以來未發生任何責任事故，安全行車800余萬公里，為客戶排查安全隱患3000余起，挽回直接經濟損失近億元，收到錦旗和表揚信200余件，得到客戶單位和社會各界的高度評價。2011年，張成獲得“第三屆全國優秀保安員”的殊榮，面對別人的稱贊，張成只是淡淡地說：“蠶吐絲，蜂采蜜，我也只是盡了自己的本分，做了自己應該做的。”

為讓制度落實更徹底，張成提出了“押運工作事無大小、規范操作度無長短”的思想，堅持一個“嚴”字，體現一個“細”字，對押運工作中的每一個小環節，從常規交接手續的履行到守護、目標警戒尺度的把握，從通訊信息暢通的保障到車輛運行速度的控制，從槍支出入庫到保管，都以科學的程序進行監督管理。為從源頭上杜絕保安守押員違法違紀問題的發生，張成堅持每年組織開展一作風紀律整頓活動，發現押運隊伍、業務運作中的突出問題立即整改，保證隊伍良性發展。

張成從崗位職責入手，細化操作規程，在押運隊員的招收錄用、車輛管理、槍支彈藥管理、金庫管理、守護押運隊員管理、守護押運隊員交接班等各項工作上，都建立了完善的制度。在張成眼里，押運工作是一項高風險的工作，絕對不容許在管理上有絲毫的漏洞。如今，張成任武漢市保安服務中心副總兼任押運大隊大隊長，他培養的押運隊伍，儼然成為了武漢市的一道亮麗的風景。每一個步伐，每一個動作都顯示著專業的水平。張成有著嚴格規范的管理準則，更是愛兵情深。押運隊員執行任務時，必須頭戴鋼盔，身穿防彈背心，每到夏天，張成會給隊員們準備好清涼油、板藍根之類的防暑藥品，并安排食堂每天熬好綠豆湯灌到隊員水壺里方便飲用。

又是一天清晨的5時40分，一聲集合哨，押運隊員們排成一列，邁著鏗鏘有力的步伐從宿舍跑出來列隊集合，張成帶隊起跑，他的身后跟著一批批的年輕押運隊員，迎著初升的朝陽，奔赴新的征程。